Что такое ESG: как компании внедряют принципы устойчивого развития

Какие аспекты включает в себя ESG

В основе концепции ESG лежат три направления, каждое из которых отражает отдельную сторону деятельности компании:

Environmental — окружающая среда. Показывает, как бизнес влияет на природу и климат. Сюда относятся, например, выбросы, энергопотребление, использование воды и сырья, обращение с отходами, экологичность производства, логистики и поставок.

Social — общество. Фактор связан с тем, как компания выстраивает отношения с сотрудниками, клиентами, партнёрами и местными сообществами. В этот блок входят безопасность труда, развитие персонала, права человека, инклюзивность, качество продуктов и сервисов, а также ответственность перед потребителями.

Governance — управление. Характеризует качество системы управления компанией. В центре внимания — распределение полномочий, внутренний контроль, управление рисками, корпоративная этика, раскрытие информации и механизмы принятия решений.

Зачем бизнесу ESG-принципы

Управление рисками

Многие риски становятся заметны задолго до того, как отражаются на финансовых показателях. Концепция ESG даёт возможность выявлять их на ранних этапах за счёт анализа факторов: изменений регулирования, зависимости от цепочек поставок, условий труда, практик управления и прочих аспектов, которые могут повлиять на деятельность компании. Это позволяет замечать потенциальные угрозы ещё на этапе планирования.

Повышение инвестиционной привлекательности

При оценке бизнеса всё большее значение имеет качество системы управления. ESG позволяет сделать её более прозрачной: показать, как компания управляет рисками, принимает стратегические решения и раскрывает нефинансовую информацию. Это позволяет инвесторам и банкам получить более полное представление о долгосрочной устойчивости бизнеса или проекта.

Укрепление репутации компании

Репутация всё чаще зависит не только от качества продукции или услуг, но и от того, насколько последовательно компания соблюдает заявленные принципы. ESG делает бизнес более открытым для клиентов, партнёров, инвесторов и регуляторов, а также подтверждает ответственность компании конкретными и системными управленческими практиками.

Привлечение клиентов и сотрудников

Решения о выборе работодателя, поставщика или делового партнёра всё чаще принимают с учётом того, как компания ведёт свою деятельность. ESG показывает подход к управлению персоналом, взаимодействию с поставщиками, качеству продукции и корпоративному управлению.

Для бизнеса это означает возможность укреплять бренд работодателя, повышать доверие клиентов и выстраивать долгосрочные отношения с партнёрами на основе понятных и последовательных принципов работы.

Как оценивают соответствие ESG-принципам

ESG-факторы и показатели

Конкретный набор показателей зависит от отрасли, бизнес-модели и целей оценки. При этом большинство методик включают схожие группы факторов:

• Окружающая среда — сокращение воздействия на климат, рациональное использование природных ресурсов, повышение энергоэффективности, снижение объёма отходов и потребления воды
• Общество — безопасность труда, развитие сотрудников, текучесть персонала, соблюдение прав человека, качество продукции и взаимодействие с клиентами
• Корпоративное управление — структура органов управления, внутренний контроль, управление рисками, деловая этика, раскрытие информации и антикоррупционные практики

Набор показателей может различаться, поэтому сравнение компаний проводят с учётом специфики отрасли и используемой методики оценки.

Основные стандарты ESG

ESG не регулируется единым международным документом. Компании выбирают стандарты в зависимости от требований законодательства, ожиданий инвесторов, особенностей отрасли и целей раскрытия информации.

Эти стандарты определяют, какие данные компания должна раскрывать и в каком формате:

• GRI (Global Reporting Initiative) — для подготовки отчётности об экономическом, экологическом и социальном воздействии компании
• SASB (Sustainability Accounting Standards Board) — для раскрытия отраслевых показателей, значимых для инвесторов
• ISSB (International Sustainability Standards Board) — для подготовки пригодной для сопоставления отчётности о рисках и возможностях, связанных с устойчивым развитием

Нередко компании используют сразу несколько стандартов, поскольку каждый из них решает разные задачи и ориентирован на разные группы пользователей информации.

ESG-отчётность

ESG-отчётность — это документ, в котором компания раскрывает информацию о своей работе в области устойчивого развития. Она содержит ESG-показатели, цели компании и способы контроля их достижения.

В зависимости от выбранного стандарта в ESG-отчётность могут входить:

• Стратегия и приоритетные направления в области ESG
• Количественные и качественные показатели по каждому направлению
• Существенные риски и практики управления ими
• Результаты реализованных инициатив и достигнутые изменения
• Планы и целевые показатели на следующий отчётный период

Подготовка ESG-отчётности даёт возможность раскрывать информацию для внешних заинтересованных сторон и систематизировать внутренние процессы. Компания получает возможность отслеживать динамику ключевых показателей, оценивать эффективность принятых решений и корректировать дальнейшие действия на основе полученных результатов.

Что такое ESG-рейтинг

ESG-рейтинг отражает результаты оценки компании по критериям устойчивого развития. Его составляют специализированные рейтинговые агентства, используя публичную информацию, корпоративную отчётность и другие доступные сведения.

Как формируется ESG-рейтинг

При расчёте рейтинга анализируют совокупность факторов. В зависимости от выбранной методики могут анализировать:

• Качество корпоративного управления
• Экологические показатели
• Практики работы с сотрудниками и другими заинтересованными сторонами
• Полноту раскрытия нефинансовой информации
• Динамику ESG-показателей за несколько отчётных периодов

Набор критериев и их значимость различаются у разных рейтинговых агентств, поэтому их оценки одной и той же компании могут не совпадать.

На что влияют ESG-рейтинги

ESG-рейтинги используют как один из источников информации при оценке бизнеса. Они помогают инвесторам, банкам, партнёрам и крупным заказчикам сопоставлять компании по критериям устойчивого развития и ориентироваться на ESG-факторы при принятии решений.

При сравнении рейтингов важно обращать внимание не только на итоговую оценку, но и на методику, по которой она была рассчитана.

Как внедрить ESG-принципы в компании

Внедрение ESG — это последовательный процесс. Обычно компании сначала определяют приоритетные направления, затем формируют стратегию, внедряют изменения в бизнес-процессы и регулярно оценивают результаты.

Шаг 1. Определить приоритетные направления

Первый этап — определить, какие ESG-факторы действительно влияют на развитие бизнеса. Универсального набора приоритетов не существует: для производственной компании ключевыми могут быть вопросы экологии, а для IT-компании — защита данных, развитие сотрудников и корпоративное управление.

При выборе направлений обычно оценивают:

• Специфику бизнес-модели и отрасли
• Наиболее существенные экологические, социальные и управленческие риски
• Требования законодательства и отраслевые практики
• Ожидания инвесторов, клиентов, сотрудников и других заинтересованных сторон

Такой анализ позволяет более осознанно подойти к распределению ресурсов и усилий, сосредоточившись на тех направлениях, которые в наибольшей степени влияют на устойчивость бизнеса и его долгосрочное развитие.

Шаг 2. Поставить цели и определить стратегию

После определения приоритетных направлений компания формулирует цели и разрабатывает стратегию их достижения. В контексте ESG стратегия определяет, какие изменения необходимо реализовать, в какие сроки, за счёт каких ресурсов и как будет оцениваться их эффективность.

При разработке стратегии обычно определяют:

• Цели, показатели эффективности и сроки их достижения
• Подразделения и сотрудников, отвечающих за реализацию
• Порядок контроля результатов и пересмотра поставленных целей

Такая стратегия упрощает согласование работы разных подразделений, распределение ответственности и делает ESG частью постоянного развития компании.

Шаг 3. Реализовать ESG-инициативы

После разработки стратегии компания начинает внедрять запланированные изменения. ESG редко затрагивает только одно направление работы: изменения могут касаться закупок, управления персоналом, производственных процессов, корпоративного управления и других функций бизнеса.

Поэтому важно распределить ответственность между подразделениями и встроить новые практики в существующие процессы. Это даёт возможность постепенно внедрять изменения, оценивать их результаты и при необходимости корректировать дальнейшие действия.

Шаг 4. Отслеживать результаты и отчётность

После внедрения изменений важно регулярно отслеживать результаты. Для этого компании анализируют ключевые показатели, сравнивают их с поставленными целями и при необходимости корректируют дальнейшие действия. На основе этих данных также готовят ESG-отчётность, которая позволяет систематизировать результаты и оценить прогресс.

Какие преимущества даёт ESG-подход

При внедрении ESG компания получает дополнительные преимущества для управления бизнесом:

• Более прозрачные процессы. Единые принципы помогают систематизировать управление, распределить ответственность и выстроить контроль результатов.
• Более обоснованные управленческие решения. Регулярный анализ ESG-показателей позволяет оценивать эффективность инициатив и своевременно корректировать планы.
• Долгосрочная устойчивость. ESG позволяет учитывать факторы, способные повлиять на развитие компании, и принимать решения не только с учётом текущих, но и будущих рисков.

Риски и сложности внедрения ESG

Переход к ESG часто требует пересмотра существующих процессов и принципов управления. Поэтому при внедрении компании могут сталкиваться с организационными и методическими сложностями.

ESG в России: особенности и перспективы

ESG в России продолжает совершенствоваться, а компании постепенно интегрируют принципы устойчивого развития в систему управления. Для российских компаний сегодня характерны тенденции, которые можно объединить в три крупных направления:

Адаптация международных практик. Российские компании ориентируются на международный опыт, но применяют его с учётом национального законодательства, отраслевой специфики и собственных бизнес-задач.

Отраслевая специфика. Внедрение ESG различается в зависимости от сферы деятельности. Поэтому компании определяют приоритетные направления и показатели с учётом своих рисков и особенностей бизнеса, а не используют универсальный набор практик.

Постепенное развитие. Компании продолжают совершенствовать подходы к раскрытию нефинансовой информации, оценке результатов и интеграции ESG в управление.

В перспективе компании, вероятно, будут уделять больше внимания оценке эффективности ESG-инициатив, совершенствованию нефинансовой отчётности и использованию ESG как части системы корпоративного управления.

Заключение

• ESG — это подход, при котором эффективность компании оценивают по тому, как она взаимодействует с окружающей средой, сотрудниками, обществом и выстраивает корпоративное управление
• ESG помогает управлять рисками, повышать прозрачность бизнеса, укреплять репутацию и принимать во внимание долгосрочные цели развития
• Соответствие ESG-принципам оценивают с помощью показателей, стандартов, нефинансовой отчётности и ESG-рейтингов
• Внедрение ESG начинается с определения приоритетных направлений, постановки целей и постепенной интеграции изменений в бизнес-процессы
• Для оценки результатов важно регулярно анализировать показатели и корректировать действия на основе полученных данных

Дополнительные материалы